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Gestão de projetos
Em gestão de projetos você aprende as fases do ciclo de vida, os papéis, os métodos e o vocabulário dos frameworks. Lumi pergunta tudo de volta, um por um, até você conseguir lembrar sem hesitar.

Como transformar esta matéria em cards
Faça um cartão por conceito, com uma definição curta e um exemplo de um projeto. Mantenha os métodos separados, waterfall, ágil, Scrum, PRINCE2, e escreva um cartão por papel e por entrega. Para uma certificação como PMP, CAPM ou PRINCE2, mantenha o vocabulário exato do framework, porque as questões reutilizam os termos. A armadilha é reler o guia e achar que você sabe. Com Lumi você puxa cada definição da memória antes de ver a resposta, e é isso que faz ela fixar (Roediger e Karpicke, 2006). Espalhe suas sessões por várias semanas em vez de concentrá-las antes da data (Cepeda et al., 2006). Reveja primeiro os cartões que você errou, porque é ali que você ganha mais pontos.
O que você precisa saber de cor
- As fases de um ciclo de vida de projeto, da iniciação ao encerramento.
- Os papéis do Scrum, product owner, Scrum Master e desenvolvedores.
- A diferença entre métodos waterfall e ágeis.
- O caminho crítico, a folga e as dependências entre tarefas.
- O vocabulário dos frameworks PMP, CAPM e PRINCE2.
Depende do país
As certificações de gestão de projetos são internacionais, mas vêm de entidades diferentes. PMP e CAPM são concedidas pelo PMI, uma associação americana. O PRINCE2 nasceu no Reino Unido, no setor público, e ainda é muito usado no governo britânico e em grandes empresas. Na Europa o IPMA também oferece níveis próprios. Sempre confira o edital oficial da entidade certificadora.
Como a Lumi ajuda você a lembrar

Você ensina seus cartões para Lumi, fases, papéis, métodos, vocabulário. Ele esquece com o tempo, como você, e então te testa pouco antes de você esquecer. Conforme sua certificação ou prova se aproxima, a Névoa cobre o que você sabe menos e Lumi pergunta isso primeiro. Você chega sabendo os termos do framework.
Cartões de exemplo
Três cartões do jeito que você escreveria, com a resposta que a Lumi espera.
O que é o caminho crítico?
A sequência mais longa de tarefas do projeto. Se uma delas atrasa, a data de término do projeto muda.
O que faz o Scrum Master?
Ajuda a equipe a aplicar o Scrum e remove os obstáculos que a atrasam.
O que contém um product backlog?
A lista ordenada de tudo o que ainda precisa ser feito para o produto.
Card de exemplo
Teste, o Lumi transforma em perguntas de completar no seu navegador.
Gestão de projetos · ensine este cartão para Lumi
Um projeto é um esforço temporário que cria um resultado único. O caminho crítico é a sequência mais longa de tarefas e define a duração do projeto. No Scrum o product owner ordena o product backlog. No método waterfall cada fase começa quando a anterior termina.
A pergunta de Lumi
Um projeto é um esforço _____ que cria um resultado único.
Escolha a palavra que falta


Acerte para acender Lumi
Sua lâmpada se apaga quando um fato escapa.
Perguntas frequentes
- Como revisar para o PMP ou o CAPM com Lumi?
- Divida o guia oficial em cartões, um conceito por cartão, e depois ensine para Lumi. Ele pergunta de volta em intervalos crescentes, o que fixa o vocabulário (Cepeda et al., 2006).
- Preciso memorizar os métodos ágeis?
- As definições, papéis e cerimônias, sim. A prática se entende por exemplos, que você coloca no verso dos cartões.
- Qual é a diferença entre PRINCE2 e PMP?
- São dois frameworks separados, com vocabulário próprio. Faça cartões separados para cada um, para não misturar os termos.
Leia a seguir
Fontes
- Roediger, Karpicke (2006). Test-enhanced learning. Taking memory tests improves long-term retention. Psychological Science, 17(3). doi.org/10.1111/j.1467-9280.2006.01693.x
- Cepeda, Pashler, Vul, Wixted, Rohrer (2006). Distributed practice in verbal recall tasks. A review and quantitative synthesis. Psychological Bulletin, 132(3). doi.org/10.1037/0033-2909.132.3.354
Ensine isto ao Lumi
Dê suas anotações de gestão de projetos ao Lumi, ele as devolve como perguntas no momento certo.


